機房建設目標設置要對工作項目衡量標準達成措施、完成期限以及資源進行說明。模棱兩可的目標無法在干系人與成員之間有效傳遞，不明確的目標也常常導致團隊在運維&管理實施過程當中迷失方向很多管理者認為自己的目標實現了，可是領導還是覺得距目標實現有一定距離這就是領導與團隊對目標認知產生的分歧原因就在于沒有一個明確的數據一名合格的數據中心運維經理工作中應該對于團隊管理人員制定一個明確的年度目標，嚴格要求，分解細化，落實到人權責分明；工作中嚴格要求一絲不茍對于工作中的大意和疏忽應立即采取管理措施制止，防微杜漸；管理中，由于數據中心運維&管理工作崗位的特殊性人員壓力長時間的積累，如果無法有效的釋放，將會嚴重影響管理和值班人員的心理，對于管理來說就會積累形成一個不確定的風險因素，因此數據中心運維經理也需扮演一個人員“心理保姆”的角色，關注人員心理因素的表觀現象，及時采取溝通或其他措施調整。
機房建設UPS不需帶載測試經過長時間的周密的規劃設計、選型，設備終于安裝到位，也許有些用戶就認為已經萬事大吉了，其實并非如此。機房檢測電力系統也是機房建設中十分重要的一個環節，絕對不能忽視。首先，UPS設備必須帶負載驗機，否則很多問題是發現不了的。如果，用戶在設計UPS使用負載很小的話，就應利用假負載進行測試。誤區四：免維護電池不需要維護很多用戶在安裝電池后，就覺得沒必要管了，這就可能會埋下隱患。因為機房溫度過高或UPS負載運行，可能導致電池過熱、容量變小等問題也是不易被發現的。所以像機房的蓄電池最好是要上一套蓄電池在線監測系統，通過對內阻、電壓、電流、溫度等參數的監視來及時發現蓄電池的健康狀態。數據機房供電系統在設計、安裝、運維管理中，請避免這四大誤區！這樣你的機房動力供應就可以持續、穩定、安全地運行。
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