機房建設目標設置要對工作項目衡量標準達成措施、完成期限以及資源進行說明。模棱兩可的目標無法在干系人與成員之間有效傳遞，不明確的目標也常常導致團隊在運維&管理實施過程當中迷失方向很多管理者認為自己的目標實現了，可是領導還是覺得距目標實現有一定距離這就是領導與團隊對目標認知產生的分歧原因就在于沒有一個明確的數據一名合格的數據中心運維經理工作中應該對于團隊管理人員制定一個明確的年度目標，嚴格要求，分解細化，落實到人權責分明；工作中嚴格要求一絲不茍對于工作中的大意和疏忽應立即采取管理措施制止，防微杜漸；管理中，由于數據中心運維&管理工作崗位的特殊性人員壓力長時間的積累，如果無法有效的釋放，將會嚴重影響管理和值班人員的心理，對于管理來說就會積累形成一個不確定的風險因素，因此數據中心運維經理也需扮演一個人員“心理保姆”的角色，關注人員心理因素的表觀現象，及時采取溝通或其他措施調整。
機房建設應用國家基本政策方向冷熱電三聯供是分布式能源的一種,具有節約能源、改善環境、增加電力供應,區域綜合能源利用等綜合效益,是城市治理大氣污染和提高能源綜合利用率的必要手段之一,符合國家可持續發展做制冷輸出,本文后續主要描述的是燃氣內燃機分布式能源系統的應用。三聯供系統能充分利用天然氣的熱能,綜合用能效率可達85%以上。同時可降低以天然氣為燃料的供熱/供冷成本,把一部分成本攤到電費上,減輕運營成本負擔,與常規系統相比超出的初投資費用靠節省運行費5至6年內便可收回。由于三聯供在能源轉換效率方面所具有的突出優勢,使得其在世界各國的能源領域大都具有顯著地位。
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