機房溫度升高，首先注意是否有空調報警，查看故障空調的位置和現象，確認完畢后，關閉故障空調，啟用備用空調降低機房內溫度并及時聯系維保公司維修故障空調。分機房內空調故障率超過2/3，聯系維保公司迅速到場維修故障空調，打開樓層內所有分機房大門，在電力供應可靠的情況下，同時啟用其他分機房備用空調，整層空調設置溫度下調，以便分機房之間冷氣流通，設備散熱。電力不足導致數據中心整層機房空調大規模故障，應及時打開機房大門，通風開窗，聯系維保公司第一時間到場應急，及時處理供配電問題，通知各系統管理員密切注意所負責設備運行狀況，向主管領導匯報事故情況。
對于數據中心運維&管理來說既是管理因素的綜合考慮也是企業管理成本控制的目標；如何合理的制定部門的年度財務計劃是運維&管理者一個重要的工作內容。年度財務計劃基本包括以下幾個方面的內容：運營管理成本（管理團隊人員薪資和福利），運維&管理工具清單和預算，辦公和日常開支預算；應急備件和燃油更換預算；年備用金基本包括以下幾個方面的內容：應急事件發生響應備用金，檢修維護月度備用金，人員搶救備用金；以上財務預算各個公司財務制度不同，運維&管理的預算內容也有所不同，可以提供給大家作為參考和理解；“巧婦難為無米之炊”作為運維&管理部門，向集團公司協調部門運行所需資金層面的支持，保障管理運營和風險管控的最為基本的要素，同時也是部門管理的成本管控計劃，體現了管理者對整個年度周期的運營管理的全面思考：管理者應才德兼備和強烈的責任心；運維&管理目標一定是清晰、明確的是專業機房外包。
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