機房建設研究發現，2017 年是全球新的超大規模數據中心的突破年，全球超大規模數據中心已超過 390 個，且沒有放緩現象。預計到 2019 年底全球將有超過 500 個超大規模數據中心以前來講，很多人覺得只有諸如亞馬遜、蘋果、Facebook 和?Google 之類的超大規模運營商才需要大規模數據中心提供計算，以最大限度地提高效率。然而隨著數據需求發展，越來越多的企業開始建立超大規模數據中心，其中就包括騰訊和百度從數據來看，目前絕大多數超大規模數據中心設在美國，占到了 44% ，中國位居第二為 8% ，其次是 6％ 的日本和英國目前至少有69個新的超大規模的數據中心處于不同的規劃或建設階段，Synergy預計到2019年底全球將有超過500個。參與調查的公司還包括蘋果、IBM、Twitter、LinkedIn和eBay等運營商。
對于數據中心運維&管理來說既是管理因素的綜合考慮也是企業管理成本控制的目標；如何合理的制定部門的年度財務計劃是運維&管理者一個重要的工作內容。年度財務計劃基本包括以下幾個方面的內容：運營管理成本（管理團隊人員薪資和福利），運維&管理工具清單和預算，辦公和日常開支預算；應急備件和燃油更換預算；年備用金基本包括以下幾個方面的內容：應急事件發生響應備用金，檢修維護月度備用金，人員搶救備用金；以上財務預算各個公司財務制度不同，運維&管理的預算內容也有所不同，可以提供給大家作為參考和理解；“巧婦難為無米之炊”作為運維&管理部門，向集團公司協調部門運行所需資金層面的支持，保障管理運營和風險管控的最為基本的要素，同時也是部門管理的成本管控計劃，體現了管理者對整個年度周期的運營管理的全面思考：管理者應才德兼備和強烈的責任心；運維&管理目標一定是清晰、明確的是專業機房外包。
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